So erfolgt die Umsetzungsbegleitung Wurde in einem Unternehmen eine neue Strategie unter Einbeziehung der Mitarbeiter erarbeitet, ist ein großer Schritt getan. Leider zeigt die Erfahrung, dass speziell im Mittelstand das Tagesgeschäft viele gute Ansätze blockiert. Die Implementierung der neuen Strategie kommt ins Stocken. Der Erfolg ist entsprechend gefährdet. Die Begleitung des Veränderungsprozesses durch den externen Partner kann hier helfen, Hürden zu überwinden. • Coaching von Mitarbeitern kann unterstützen, in neue Aufgaben/Rollen hineinzuwachsen • Die Übernahme von bestimmten Beratungsprojekten kann helfen, unvorhergesehene Hindernisse zu überbrücken und so den Prozess im Zeitplan zu halten. • Ein Milestone-Check kann gewährleisten, dass das Projekt zeitlich, inhaltlich sowie methodisch innerhalb eines abgesteckten Anforderungsrahmens bleibt. • Bei Abweichungen kann entsprechend frühzeitig gegengesteuert werden. Nichts ist demotivierender für Führungskräfte und Mitarbeiter, als wenn ein mit viel Einsatz erarbeiteter, und von allen Seiten als notwendig und gut erkannter Veränderungsprozess im Sande verläuft. Deshalb ist ein Investment in die Umsetzungsbegleitung in vielen Fällen sicher gut angelegt.

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Sonderthema “Interimsmanagement” In Ausnahmefällen stehe ich für Interimsprojekte zur Verfügung. Dies kann in Fällen sinnvoll sein, wenn ein vorher von mir als Berater und/oder Coach begleitetes Veränderungsprojekt auch in der Konzeptumsetzung verantwortlich gesteuert werden soll. Oft steht ein Kandidat aus den eigenen Reihen nicht zur Verfügung bzw. wird erst durch entsprechende Trainingsmaßnahmen qualifiziert. Oder der externe Kandidat kann erst in einigen Monaten die Stelle besetzen. Mein Leitmotiv "Brücken bauen" bekommt hierbei eine besondere Bedeutung. 

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So sieht meine Beratung aus Beratung für strategische Veränderungsprozesse ist zu einem Teil Wissensvermittlung, d.h. Struktur geben, wie Veränderungsprozesse idealerweise ablaufen und auf welche Fragen Antworten gefunden werden müssen. Ich verstehe Beratung darüber hinaus dahingehend, einen Veränderungsprozess als ganzheitlichen Prozess zu steuern und dabei alle Beteiligten sehr stark in den Prozess einzubinden. Beratung nach meinem Verständnis bedeutet folglich, externes Expertenwissen mit der internen Umsetzungskraft des Unternehmens und seiner Mitarbeiter zu verbinden. Deshalb beinhaltet mein Beratungsansatz auch immer Elemente aus dem Systemischen Coaching. Methodische Kernkompetenz Aufbauend auf persönlichen Stärken und Erfahrungen nehme ich projektspezifisch bzw. im Projektverlauf verschiedene Rollen an. • Analyst aktueller Daten und Fakten • Konzeptentwickler • Ganzheitlicher Stratege • Kritischer Hinterfrager und Advokatus Diaboli • Team- und Organisationsentwickler • Flexibler, pragmatischer Umsetzungsbegleiter als Prozessteuerer Inhaltliche Kernkompetenz Ich verstehe mich als Spezialist für strategische Veränderungsprozesse. In folgenden Themen habe ich deshalb entsprechendes Expertenwissen aufgebaut: • Strategieberatung • Restrukturierungsberatung • Sanierungsberatung • Nachfolgeberatung • Umsetzungsbegleitung • Marktanalysen • Unternehmensanalysen • Vertriebskonzepte • Konzepte für den Aufbau neuer Märkte

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Mein Ansatz im Systemischen Coaching Systemisches Coaching begleitet Veränderungsprozesse. Im Einzelcoaching begleite ich beispielsweise Nachwuchsförderprogramme oder einzelne Mitarbeiter, die sich auf neue Aufgaben vorbereiten. Eine Aufgabenstellung im Teamcoaching kann sein, eine Gruppe auf gemeinsame Ziele zu fokusieren oder auch Teamkonflikte wertschätzend zu lösen. Brücken bauen durch Systemisches Coaching - einige Beispiele:   • vom normalen zum motivierten Mitarbeiter • vom Fachspezialisten zum Leiter einer Organisationseinheit • vom Teammitarbeiter zum Projektleiter • vom Einzelkämpfer zum Teamplayer • von gefühlten Meinungen zu gesicherten Fakten • vom Verwalten zum Führen • vom Konflikt zur Lösung • Vom Veränderungskonzept zum Veränderungserfolg Die Moderation von Workshops stellt für mich ein Spezialthema beim "Brücken bauen" dar. Im Hinblick auf ganzheitliche und nachhaltige Lösungen ist es hierbei  besonders wichtig, alle Mitglieder zu hören und zu integrieren. Oft bewegt man sich auf dem schmalen Grad, umfassend zu diskutieren und trotzdem zielgerichtete, konsensfähige Lösungen innerhalb eines gegebenen Zeitfensters zu erarbeiten. Diese Herausforderung ist für mich besonders motivierend. .

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Diese Erfahrungen bringe ich mit Ich konnte in den letzten 25 Jahren in der mittelständischen Industrie in verschiedenen Positionen internationale Erfahrungen im Managen und Beraten von Veränderungsprozessen gewinnen. Sprechen Sie mich bitte an, wenn Sie weiterführende Fragen haben. Mangagementerfahrung • Geschäftsführer Marketing/Vertrieb/Service einer deutschen Konzerntochter verantwortlich für Südosteuropa. Branche: Technisch anspruchsvolles Baunebengewerbe, weltweiter Technologieführer • Leiter Marketing/Vertrieb/Service. Mittelstandsunternehmen mit weltweitem Vertrieb in die Elektronikindustrie. Branche: Premium Anbieter Maschinenbau • Leiter Geschäftsfeld (Vertrieb und Produktion). Mittelstandsunternehmen, technischer Marktführer, weltweiter Vertrieb. Branche: Druck- und Prägewerkzeuge • Werbeleiter bei großem Mittelständler, Weltmarktführer. Projekt: Aufbau einer markt- und kundenorientierten Kommunikationspolitik.  Branche: Elektronikindustrie • Assistent der Geschäftsführung im selben Unternehmen Projekt: Einführung strategisches Marketing • Verantwortlich als Manager in mehreren Interimsmandaten Beratungserfahrung • Verschiedene Restrukturierungs- und Sanierungsprojekte in der mittelständischen Industrie (50 bis 2000 Mitarbeiter) • Einführung strategisches Marketing • Businessplan-Konzepte für Neuprodukteinführungen • Erschließung neuer Regionalmärkte • Reorganisation der Vertriebsorganisation hinsichtlich Professionalisierung, Ertragssteigerung sowie Effizienzerhöhung Coachingerfahrung • Absolvierung einer zweijährigen Ausbildung zum Systemischen Coach mit  Zertifizierung bei einem der führenden Fachverbände für Systemisches Coaching in Deutschland, dem DGSF (www.dgsf.org) • Projektbezogene Begleitung von Unternehmern bei Fragen zur Strategieausrichtung • Begleitung von Führungskräften zur Vorbereitung auf eine neue Managementaufgabe

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Diese Zielgruppen spreche ich an • Sie sind Unternehmer und damit der wichtigste Weichensteller für den Erfolg des Veränderungsprozesses in Ihrem Unternehmen • Sie sind Führungskraft und damit der wichtigste Multiplikator für den Erfolg des Veränderungsprozesses in Ihrem Unternehmen Insbesondere bin ich spezialisiert auf: • Klein- und mittelständische Industrie • Business to Business Investitionsgüterindustrie • Technische Gebrauchsgüter Industrie • Service- und Dienstleistungsgewerbe

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